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지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
3. 의사결정 모델 중,
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지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는? (3점)
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력)을 구성하는 요소 3가지는? (3점)
6. 감성리더십
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지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( 가 )진단, ( 나 ) 진단, ( 다 ) 진단이 필요하다. 가, 나, 다는?
1) 답안
2) 답안 설명
5. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력 (교섭력
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지도자론」한국방송통신대학교출판문화원
김인경(2018)「간호관리자의 진성리더십이 조직유효성에 미치는 영향」서울대학교 대학원 박사학위논문 ◆ 다음 문제에 답하시오 (각 3점; 총 24점) 수
1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기
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지도자는 영웅이나 구세주가 아니며 전지전능한 신도 아니다. 실현 가능한 일을 정치지도자에게 요구하여야 하며, 이러한 일은 국민들의 의식 수준과 안목이 높아져야 달성할 수 있는 과제라고 본다.
정치지도자를 선택하는 가장 바람직한
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코칭의 개념
2. 과제제시란 무엇인가?
3. 일반교육에서의 과제제시 연구
4. 운동학습심리에서의 과제제시 연구
5. 체육교육에서의 과제제시 연구
6. 체육교육에서 효율적인 교수
7. 지도현장에서 바람직한 과제제시
Ⅱ. 결 론
참고문헌
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지도자인 군주로서는 한계가 있음을 나타낸다.
Ⅴ. 결론
지금까지 제왕학 - 바람직한 지도자상에 대하여 살펴본 내용을 간략하게 정리해 보도록 하겠다. 서론에서는 제왕학의 개념을 소개한다. ‘제왕학’은 지도자가 갖춰야할 덕목을 모아
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지도자는 한 가지 유형의 리더십만을 보여서는 안 되고 개인의 특성에 맞는 리더십을 발휘할 줄 알아야 한다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교
현재의 지도자는 허시와 블랜
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지도자 행동 유형이다.
4. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
작업을 시작하기 전에 왜 팀 리더들이 간호계획을 실행하고 싶어 하지 않는가를 알아야하는데 현재
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지도자 행동 유형이 적합할 것으로 판단된다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
현재의 지도자(병동 정맥 주사팀 팀장님) 행동유형은 사람에 대한 높은 관심과
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